Anti-FOMO som investeringsstrategi. Och varför budgeten kan skrotas.

är de tidiga erfarenheterna i ditt liv som gjorde att du tog den vägen in mot professionella investeringar?

kommer väl från en företagarfamilj egentligen. var väl inte egenföretagare förrän han var närmare 50-årsåldern egentligen. Det var väl någonstans där i 46-47-årsåldern som han grundade Melby Gård. Innan dess gjorde han ju karriär i olika industriella bolag. Men det i sig gjorde ju att prata om företagande och entreprenörskap var väl någonting som vi hela tiden pratade om vid matbordet hemma.

Var det en akademikermiljö eller var det just företagande som var grejen?

Det var nog mer företagande än akademi även om vi Alla.

ViMin pappa var vd på Handelsbanken under den här hans massa år och jag reflekterar när du sa det att Min pappa hade aldrig entreprenörsdrömmen nästan lite tvärtom.

var det verkligen. Jag tror jag nästan skulle kunna hårdra det och säga att att vara storbolagsvd för honom var något nödvändigt ont för att kunna få möjligheten att bli sin egen egentligen.

reflekterar du över... För man har en pappa som du hade som uppenbart har satt... Väldigt mycket av grundvärderingar Satt mycket spår på Säkert jättemycket gott Men säkert en del ont också Hur reflekterar du över din egen roll som pappa idag?

Tanken slår mig ibland Absolut Nu är de i en ålder Ingen av mina barn har fyllt 10 Så det är en väldigt Formbar ålder på något sätt Och jag tror att man får Å ena sidan vara Försiktig Med att prägla sina barn Och å andra sidan Så jag det väl som Lite grann som en fördel Jag menar om man tar ett väldigt banalt Exempel nu råkar jag ha två barn som älskar fotboll Och det är för att jag själv gör det Och istället för ishockey eller någonting annat Som jag är helt ointresserad av Men även när det kommer till Företagen Och Och jag är noga med att, och det var mina föräldrar väldigt bra på, att inte drilla in oss i någonting, att känna att vi hade ett kall eller tvång på något sätt, det var mina föräldrar väldigt noga med och det är jag väldigt tacksam för för att jag sen gick och blev familjeföretagare det föll sig mer naturligt och mer på egen vilja och sådär och det var viktigt att vi gjorde helt andra saker och Så jag skulle inte vilja ändra på någonting.

exakt Det blir liksom en extra grej just att det finns ett familjeföretag. Det är inte alla familjer som behöver... Tänka på ett generationsskifte i det professionella och sådär. Men jag tänker att du sa att din pappa Rune, eller hur?

Nej, men absolut. Så var det. Vi växte inte upp med vetskapen om att vi hade ett framtida familjebolag att ta hand om. Och det kommer ju vara en skillnad mot ens egna barn så att säga och mina bröders barn. Alltså det är ju en kusinskara som på något sätt från dag ett har någon form av relation till

ett

familjebolag.

Hur mycket kikar man på Wallenbergarna när man liksom tänker generationsskiften eller är det någonting som det är lite för tidigt fortfarande att börja planera för det?

Nej men inte bara dem det finns ju några familjebolag i Sverige som har funnits i väldigt många generationer och jag har ju alltid imponerats av dem och särskilt Wallenbergarna.

det är en fascinerande fråga. Det finns ju inte så många man kan prata med i Sverige som kan reflektera över. Det är ändå skillnad att vara andra generationen familjeföretagare och succession och sjätte generationen Vad är de skillnaderna?

Nej men jag tror väl att jag råkar ha förmånen att... Att emellanåtspringa på andra familjeföretag från... Olika länder och inte bara runt om i Europa men också från andra kontinenter och det jag ser är väl att det finns ju de som har funnits i många generationer där nuvarande generation är väldigt passiva, där de är väldigt många.

Det

är en

konsekvens av tid på något vis.

Ja precis. Det är en förökningstakt och det är olika grenar där vissa har varit bättre på att föröka sig än andra och så vidare. Men det jag ändå tycker... Vad står det ut med svenska företag som har funnits under lång tid? Det att jag imponeras ändå över den aktiva framträdande rollen som de här bolagen i Sverige har.

Jag

tänker definitivt på vad som kan hända i generation 3. Och det är klart att jag hoppas att det finns, jag förväntar mig inte att alla tio kusiner ska ta en aktiv roll på något sätt vad nu aktiv innebär.

Det

kan vi prata om prata om sen. Jag skulle ju bli glad om majoriteten känner att här har man ett ansvar och här krävs det någon form av aktiv förvaltning för att det här ska bli bra. Om

man spinner vidare på ordet ansvar, det finns ju ett lite elakt ordspråk som går typiskt i stil med första generationen förvärvar, andra generationen förvaltar och tredje generationen fördärvar.

Har

du någon relation till det uttrycket?

Ja har blivit påminn om det uttrycket många gånger och jag har försökt... Ibland tänker jag på vad står jag i de här respektive tre begreppen och jag skulle väl vara förvaltaren då på något sätt och nästa generation skulle fördärva men jag tycker väl inte riktigt att vi har varit några traditionella förvaltare de senaste 10-15 åren utan vi har nog fortsatt.

Det

Ja, det är ett intressant begrepp det där. Ibland så kan det vara ett skällsord. Skulle man säga förvalta till 9 av 10 människor tycker jag fy tusan vad det låter tråkigt. Och det nog lite tråkigt också att bara vara en förvaltare. En förvaltare för mig är också... Det är lite negativ klang. Det är ungefär att du går och köper en indexfond, en obligation och ett fastighetsbestånd och sen så ligger du och...

Men ligger det nära för dig det här? För vi pratade aktiv-passiv tidigare. Är förvalta någonting som är utpräglat passivt?

är nog därför ja. Och det är egentligen en felaktig association.

Nej Mamma är gift inte med min pappa men hennes man äger en sån här jättestor gård i Surmland som har, han måste vara tionde generationen på den gården och han skulle jag beskriva som, han tar sitt förvaltande som sitt stora kall i livet det har varit ganska spännande att prata med honom för att där är ju liksom, the mission in life är ju att säkerställa att den här liksom slottsgården går vidare, att vi inte bara säljer av tavlor eller liksom inredning så det här blir ett kråkslott till slut utan det ska finnas ett liksom aktivt skogsbruk och jordbruk och kossorna och liksom det är väldigt aktivt förvaltande.

Nej men det är jätteintressant En jätteintressant reflektion på det här Jag har också tänkt på de här stora godsägarfamiljerna ibland och ibland som familjeföretagare så kan man lite slarvigt säga att vi tänker i generationer och inte i kvartal och det blir någon sån här klyscha på något sätt som inte alltid är helt sann.

har varit en djupdykning i generationsskiftet det var egentligen inte tanken men det var fascinerande för det är inte så många som man kan prata med så jag tackar för det Men om vi går in i, så din karriär du började på, du gick om jag har fått saken rätt du gick Chalmers, blev ingenjör och sen så Lehman Brothers över till EQT och sen därifrån så var det till Melby Gårds och Smart Eyes eller?

men exakt och däremellan när jag och jag beskrev innan när man var 30 plus och man började känna att det finns ett kall här med familjebolaget. Det var då jag bestämde mig för att säga upp mig på EQT. Men det var också viktigt för mig att göra någonting annat.

Så

jag la ett år på INSEAD och deras campus i Singapore. Vilket var väldigt spännande. Och få perspektiv på saker och ting och landa i vad man skulle göra sen och hela den här biten.

det en lång process? Lite gliding scale från att din pappa slutade och du började? Eller var det lite mer tydligt clean cut?

Både och egentligen. Alltså jag var ju tydlig med när jag fick den här frågan att ska jag kliva in i den här rollen så är det viktigt att det är supertydligt vad mina mandat är som vd. Vi måste tillsätta en styrelse för Melby Gård som vi egentligen inte hade innan dess.

Men

vi kunde göra det väldigt strukturerat över en längre tid. Men ska man få det att funka då måste ju också besluten föra sig över från en generation till en annan.

Hamnar man i förutsägbara...

svaret är väl att det är en generationsfråga. Den

som

är något yngre vill gasa mer och sky is the limit på något sätt.

Ja det förstår jag. Vd-rollen beskrivs ju ofta som väldigt ensam så för att du kanske inte riktigt har personer som är så... Din familj kommer alltid vara din familj på något vis. De kommer vara kvar oavsett.

ha den medvetenheten att man ibland måste sätta på sig en annan hatt. Den tror jag är viktig.

vad kollar du på då? När du gör en snabb bedömning, vad kollar du på då?

Det är så många olika saker.

menar du liksom hela leveranskedjor och produktion och vad det nu kan vara.

Precis, så vi kollar väldigt mycket på var är är bolaget i värdekedjan i sin respektive bransch och det i sin tur ska ska ge svar på hur ser hur ser maktbalansen i den här branschen ut?

Vad letar

I med I och med att vi själva skulle kategorisera oss själva som företagare eller entreprenörer så vill man ju gärna få en känsla av en entreprenörsådra. Man säger så när man träffar människor från olika företag. Och sen en annan grej som man som man också försöker... Få Få svaret på ganska tidigt, det är varför har den här propån kommit på ens bord egentligen va?

Melbygård eller vad är varför-frågan?

Ja, varför-frågan kan ju ibland ursprungligen kan det låta som att, ja men vi behöver lite tillväxtkapital här. Ja, men när du borrar i det så märker du kanske att det inte är hela samlingen utan det kanske är någon som vill göra någon del-exit från det här.

det vanliga där? Sorry att jag var uppe på det hela tiden men det är så fascinerande det här är ju såhär information som inte är så lätt tillgänglig.

En säljare har ju alltid ett informationsövertag. Vi må Vi må vara bra inom vissa vertikaler och branscher. Men oftast är det alltid så att säljaren har ett informationsövertag egentligen.

andra och

det

är lätt att förstå den här långsiktigheten Vad skulle du mer lyfta fram som det här är verkligen världen som Melby Gård tillför?

Vi har ju varit i väldigt många olika branscher egentligen och vi har haft det tålamodet och får jag väl säga kompetensen att bygga bolag från ganska små till stora enheter.

Smartice

var en skrivbordsprodukt, Feralko som är ett stort kemibolag idag, en ledande sådan till Europa, började med en liten fabrik för 20 år sedan och nu har vi 20 fabriker runt om i Europa. Vid Rockstech har vi varit med och tiodubblat i omsättning under en 20-årsperiod. att långsiktigheten tålamodet och också förmågan att...

Vilka är de stora kapitlen? Om man Om man går hela vägen från en skrivbordsprodukt till till mångmiljardbolag. Vilka är de viktiga inflection pointsen där? Här brukar det behöva ske en ganska tydlig skifte i hur vi styr bolaget Vilka kompetenser som

Återigen många bolag kan bygga upp ett par ett par hundra miljoner i omsättning på att vara väldigt personberoende och begränsat till den geografi man är verksam inom men ska du sen ta ta det här vidare då måste man bort från personberoendet och...

Ja exakt.

hela organisationen måste lyfta sig. Det är lätt att det blir väldigt mycket fokus på vd men jag vill verkligen betona att de andra funktionerna är lika viktiga och du måste ha en CFO också som

har

mer internationell erfarenhet och som har en helt annan höjd än tidigare. Så det är den viktiga, jag vet inte om det är flera inflection points men det är åtminstone en viktig inflection point på att klara av det här steget i varje fall.

investeringsstrategi Warren Buffett pratar ju om det här med circle of competence, att du ska investera i det du förstår och verkligen förstå vad du förstår och inte förstår. Får Du har ju pratat i ganska liknande termer, keep it simple. Får man mycket FOMO när det händer spännande grejer utanför det man bedömer vara sin circle of competence?

Mm. Jag skulle vilja svara på ett annat sätt först, som vi kanske inte har berört så mycket. Men det är det är nästan lite antifomo som har varit vår strategi på något sätt. Några För jag tycker att några av de bästa affärerna har vi också gjort när vi vågat tänka annorlunda. När man har vågat ha en motsatt bild över vad normen är.

Har du några

Ja, två bra exempel. Jag tycker utköpet av Kappahl är rätt intressant Det Det gjorde vi 2019. Vi kunde ju inte riktigt veta att covid skulle komma sen så det blev ju rätt stökigt sen i första halvåret 2020.

Men

Jo men redan innan covid så pratade ju alla om butiksdöden egentligen Att onlinehandeln skulle ta över allting.

Vad var

Där kommer det här in med erfarenhet och kompetens och ändå att vi hade varit med och byggt upp Smart Eyes där den absoluta majoriteten av försäljningen var just i fysiska butiker.

och

multiplarna just nu för många av de här bolagen är lite galna helt enkelt.

många lager och nivåer i de här frågorna. För det ena är ju, ja du har ju AI-bolagen oavsett hur du definierar dem hela vägen från liksom Anthropic, OpenAI, de som faktiskt utvecklar kärnmodeller till du har hela infrastrukturen runt det och sen så har du de som gör saker med modellerna.

Det kan det absolut vara.

Gud ja, verkligen.

Men i många av våra Melby Gård-företag som... Så kommer det ske effektiviseringar på marginalen. Jag får se om jag har fel men jag tror att vi har flera bolag i portföljen där förändringarna i det korta eller medelånga perspektivet inte blir så stora överhuvudtaget faktiskt.

tänker att AI borde ju kunna påverka... Investeringsprocessen väldigt mycket. Alltså hur du gör due diligence, hur du liksom analyserar väldigt stora datamängder i de här data warehouse som man antagligen får tillgång till sent i en DD-process och sådär.

Definitivt Jag har ju redan börjat använda på en väldigt basic nivå.

Jag lyssnade på en podcast med En professor på nåt av Ivy League-universiteten USA som pratade mycket om hur det här påverkar forskningsvärlden. Jag tyckte att det fanns likheter. Han hade en hat-kärleksrelation för det så uppenbart att med de här modellerna så kunde du göra forskning som hade tagit ett halvår och kunde ta tre veckor.

Man

pratar också om att som professor så väldigt mycket av min tid går faktiskt till att utbilda näst generations forskare medan att bara plugga in det här problemet i en LLM om vi redan tränade på, eller du kan i alla fall prompta dem till att genomföra forskning på rätt sätt så att det är mycket när jag tänker med långsiktighet att återinvestera i människor jag tycker det är

vi

ser ju redan som det är mycket en utmaning för nyexade personer i många branscher där väldigt mycket av de här juniorarbetsuppgifterna är väldigt enkla och väldigt effektiva att automatisera bort och

jag tror väl att Att vi får inte lägga oss på latsidan heller och totalt förändra det sättet vi utbildar nästa generation.

jag tänker att igen tillbaka till den här frågan om långsiktighet man får väl se det också över lång tid det är ju väldigt lätt att tänka att problem här borta, cancersjukdomar sen någon typ av magisk svart AI-låda och sen lösning här och så är vi klara på marknaden om två år och tjäna miljarder Det måste ju du ha mycket erfarenheter av att saker går långsammare än vad man har planerat.

satt i Chalmers styrelse i några år, men det är mer än tio år sedan nu och pratade den vedertagna diskussionen då som jag hade både i den akademiska miljön men också med några av mina mer tech-säviga vänner.

och

ja det gör det kanske.

I

USA så, jag menar Edtech har varit ett space i många år och genomgår ju också nu en revolution med AI. Men

verkligen

Jag tror väldigt mycket på det där. Jag tror främst AI utanför klassrummet Jag tror på när det kommer till läxhjälp

och

annat. Jag tror också på AI när det kommer till att förändra lärarens vardag.

Administrativ

börda strukturera lektioner rättning av prover, you name it. Men det kommer i Sverige inte hända så mycket i klassrummen tror jag. Men i USA där du inte har samma policies och regelverk att ta hänsyn till. Där kunde man höra om det ena exemplet efter det andra som nu håller på att dra igång AI-utbildningar.

Och

det är förmodligen sant, jag betvidlar inte att det har otroliga effekter men det går att tro att en sådan utbildningsform skulle accepteras i en svensk kontext liksom i morgon.

Det

kommer ta åratal tror jag innan vi ser någonting som är i närheten av det. Andra länder också, jag pratade med någon, de drev skolor nere i Mellanöstern där jag frågade hur han jobbade med AI och han att det kanon för han hade installerat kameror i klassrummet så han använde AI till att utvärdera lärare.

Men

lycka till att få ringa lärarfacket och installera en kamera i varenda svensk klassrum för att utbilda. Det är en fullständig no-go. Jag tror man ska ha respekt för det här med hur regleringar ser ut och jag tycker att den här frågan är lika aktuell som den alltid har varit. Vinner politik eller teknik?

Jag tycker mycket just det här, du var inne på läxhjälp Det finns ju en jättekänd studie från 70-talet 1974 eller någonting, Nick Bloom. Jag tror studien hette The Two Sigmas Problem. Det var en jäkla... Länge innan pedagogik så man vet att effekten av private tutoring, Nick Blom studien delade upp grupper av elever som hade allt annat lika men en grupp av elever fick också private tutors, alltså privatlärare som hjälpte till med läxor och de blev två standardavvikelser bättre i kunskapinhämtning både på kort sikt och på lång sikt.

Absolut.

Så jag hoppas jättemycket på den typen av produkter men det också så multilayered på något vis. Så att det är inte en black box AI för utbildning utan det är antagligen en kombination av en herrans massa olika saker så.

Ja definitivt Det kan på riktigt ha sina stora fördelar just utanför klassrummet och när det kommer till läxinlärning och annat.

Nej verkligen. Rent privat jag tycker det är en av de absolut svåraste sakerna just nu. Jag som driver ett bolag som håller på med AI behöver verkligen ta ställning till, som konsekvens av att min... Hela min yrkesvardag är en framför skärm yrkesvardag. Så måste vi vara så fruktansvärt mycket mer medveten om att vårda de icke-digitala zonerna.

För

lika mycket som jag, ja hennes framtid kommer vara helt präglad av datorer och AI och jag vill att hon ska vara native i det. Men jag vill inte heller samtidigt att hon ska bli det för snabbt. Jag tycker det är jättesvårt som pappa.

Nej det är jättesvårt, jag har verkligen ingen lösning på det hela. Jag brottas med samma tankar. Vi har våra skärmperioder när barnen får använda skärm någon dag i veckan och sådär i begränsad omfattning. Men som sagt, när jag själv växte upp, nu är jag 47 år, så när jag växte upp då var det ju Commodore 64 och Amiga och sådana saker.

Jag

tänkte säga det. Det ett bra exempel på att man gör sig själv en otjänst när man stoppar in allting under begreppet skärmtid. För det är en jäkla skillnad att doomscrolla Instagram i relation till att sitta och skriva långformatartiklar och fördjupa dina tankar på något vis.

En annan fråga vi har hemma är hur gamla ska de vara innan de får sin första mobiltelefon?

Där

kan man spenera ett helt poddavsnitt.

Du kastade in politik förut Vad är din makrosyn på Europa just nu? Framförallt utifrån att vi kommer lite från perspektivet lagstiftning, reglering, AI.

Jag tycker väl på det stora helikopterperspektivet egentligen är att vi har i Europa spenderat för mycket tid på reglering, rapportering och tagit vårt välstånd för givet

och

Det har inte varit en särskilt bra utveckling och den blir vi ganska påminna om nu på ett ganska abrupt sätt. Och jag tror att den politik som förs nu på andra sidan Atlanten har ju verkligen fått oss i Europa att vakna upp på ett ganska hälsosamt sätt tror jag. Och även om det är stökigt och bökigt nu och förknippat mycket ostsäkerhet och kanske ibland till viss del en rädsla för vad saker och ting är på väg så tror jag att På några års sikt eller ännu längre sikt än så när man skriver historieböckerna så tror jag den här epoken vi på något sätt upplever just nu är nyttig för Europa för att nu mer än någonsin så inser vi att vi måste fokusera på rätt saker, vi måste fokusera på vår tillväxt, vi måste fokusera på vårt försvar och kanske nedprioritera mycket utav regleringar och rapporteringskrav och annat och Det var inte många år sedan när EU-kommissionen kom ut med något nytt dekret där man pratade om vad man ska fokusera på och där ordet tillväxt inte användes vid ett enda tillfälle i det dokumentet på något sätt.

Ser du stabila signaler

Inte ännu. Jag tycker att vi har våra utmaningar i Europa helt klart. Jag tycker att Sverige är ett välskött land med låg statsskuld och vi har en fantastisk entreprenörskap i det här landet. Vi har gjort underverk i förhållande till vår begränsade befolkning men vi är också en del av Europa där andra länder missköter sig och tillåts missköta sig år från år.

som

fortfarande lämnar mer att önska och någonting som vi redan har börjat se som är superintressant att EU de facto börjar nu knyta frihandelsavtal med olika kontinenter Allt från Mercosur, det vill säga länderna i Sydamerika men nu också Indien och det här tvingar ju oss att...

med

andra

delar. Du menar att det blir mer liksom, du behöver ta en aktiv ställning till affärsmannaskap liksom på politikers sidan lite så? Jag tror det,

absolut. Vi har varit lite bortskämda, vi har liksom lite grann tagit vår välstånd för förgivet. Vi har tagit relationen med USA som vår överbeskyddare på något sätt för förgivet och annat.

Och

det tror jag är nyttigt, absolut.

Det finns ju en, tänker jag samtidigt, med mer försvarsspending, fler och mer komplext relationsnätverk. Jag hade någon EU-kunnare på podden som beskrev det som att det blir mer och mer polyamoröst.

Nej jag ser inte riktigt den faran faktiskt. Jag kanske är naiv då men jag ser väl motsatsen egentligen att det är färre tullar egentligen. Det kommer alltid vara gnissel. Vi är 27 olika länder i EU och alla kommer inte tycka likadant. en avgörande punkt för att få igenom Mercosuravtalet här var väl att övertyga även att Frankrike skulle gå med på det där för att de var lite oroliga för vad det skulle innebära för deras bönder och sådär.

Jag

menar Europa ska nog ha i valet med de här två olika världarna faktiskt öppna armarna istället för att sluta sig. Man

Vi har haft flera diskussioner på lite samma tema, även om det är lite en stretch också. Men min tidigare värld har ju alltid varit strategi. Och där finns det ju en fråga hur lång strategihorisont ska jag ha? Och i takt med att världen har blivit mer och mer förändlig.

Absolut och det kanske är en orsak till varför jag passade på den här 2050-frågan. men exakt. För att jag menar Melbygård har vi byggt upp med att inte ha så mycket strategi överhuvudtaget.

Du pratade tidigare i podden om incitamentsystem. Jag kan tänka mig att du har mycket åsikter om incitamentsystem. Är det primärt fråga om... Ge ägande för att känna att fler har den här ägarhatten på sig?

Det är nog olika delar. Vi ser det som en otroligt viktig del i vårt företagsbyggande att ha tydliga incitament för våra nyckelmedarbetare. I mindre bolag kan det röra sig med ett fåtal individer I större bolag blir det av naturliga skäl fler Det säkerställer att...

Så

det här med aktieägarskap är viktigt. I och att vi inte har som mål att sälja bolag. Så är det. Vill man sen kliva av eller göra någonting annat och lämna sitt företag så är det vi som är motparten transaktionerna.

tillbaka.

Ja köper tillbaka

För det var en fråga som kom upp medan du pratade att jag antar att relativt ofta har ni en längre Tidshorisont än vad en enskild aktieägare kanske har. Det kanske inte alltid är sant men jag skulle gissa som average att det är sant.

Ja men det har vi och i slutet av ett sådant här program så kanske individen också vill fortsätta i sin roll och fortsätta vara investerare. Jag menar då rullar man över. Då kan man då blir det ibland en kombination att man får ut en del pengar och använder resten till att återinvestera i ett nytt program.

du har ju relativt nyligen lämnat över vd-posten i Melbygård. Om du skulle beskriva, om ditt liv var en bok, vilket kapitel är du på nu? Och vad heter

kapitlet? Nej men jag har ju bara börjat känner jag. Det är rätt intressant att vi inledde med att prata med min fars entreprenörsresa. Han var lika gammal som jag är nu när han startade Melbygård.

det vanlig underliggande dynamik i, för man märker ju utifrån sett att okej shit nu gick den där branschen igenom världens konsolideringsfas. Är det ofta att det kanske var på 70-talet var det jättepoppis att starta begravningsbyråer och sen så nu ganska plötsligt så är det ganska många begravningsbyråer eller vad det nu kan vara för typ av bolag som helt plötsligt står inför sitt generationsskifte och att det är sådana grejer som driver de här stora konsolideringsaffärerna eller är det snarare bara en investerarlogik att nu är det flera investerare som har legat Liksom fått upp ögonen för potentialen för att konsolidera här branschen?

Jättebra fråga. Jag tror inte jag har ett klart och tydligt svar på det. Jag har visserligen kanske en tioårshorisont där jag liksom ändå... Studerat och satt mig in i den här branschen, så jag vore fel person att fråga om de här tio åren skiljer sig mot tidigare decennier men jag vågar nog ändå säga att det är lite mer generationsskifte nu än tidigare tror jag.

Så

Ja men precis och jag kommer väl förhoppningsvis inte bara stanna vid den här begravnings- och familjejuridiksverksamheten utan jag ser fram emot att i egen regi kliva in i lite andra intressanta verksamheter. Ja Jag tror väl att också...

Rune har ju uppenbart varit en stor influens Finns det någon person, tänkare, författare, whatever, utanför familjekontexten som har påverkat ditt sätt att tänka väldigt mycket?

Nej. Det är en av de enkla frågorna. Jag har inte haft... en tydlig förebild eller medstjärna eller inspiratör.

Husgud Vad sa du? Husgud.

Nej precis, du använde ordet polyamorös tidigare. Jag är nog också lite poly i den bemärkelsen Jag tar influenser från olika håll och det kan vara lite grann nyhetens behag på något sätt att det där lät intressant men den här personen sa ju det och sen har jag glömt det och så börjar jag lyssna på någon ny person.

Johan det var jättekul att få djupdyka i frågor som kan vara lite svåra att göra med vem som helst så jag tackar dig jättemycket för din tid.

Tack mycket,