Vi har optimerat bort livskraften i svenskt näringsliv och Hur du attraherar framgång istället för att jaga den

För de som inte känner dig, vem är du och vad är det som du gör som känns som en viktig livsgärning?

Jag jobbar med feminint och maskulent ledarskap i näringslivet. Och har en bakgrund som både är managementskonsult och sitt nya ledningsgrupp. Men sen fem år tillbaka så har jag dedikerat heltid på utbilda och stötta ledarorganisationer i att liksom frigöra potentialen och kraften i det feminina och i det maskulina.

Det här är så intressant. Jag tror att är väldigt många som aldrig tänkt medvetet på den skärningen på ledarskap.

Kan

vi börja och mysa oss in i, vad är strukturen när man börjar tänka på feminint och maskulint ledarskap?

Alltså jag hade själv inte gjort det. Tänkte inte på manligt och kvinnligt. Jag pluggade maskinteknik civilingenjör, mest en master i management, hängde mest med män liksom.

du ta oss på den här resan på Lovisas kurs vad var det som liksom hände för dig och jag tror just det här förkroppsliggade det är ett ord man använder mycket inom den världen vad innebär det i sig?

Jag har verkligen ingen aning om varför jag sa ja till att göra den här kursen. Nu heter den Awakening Feminine Leadership. Då hette den Divine Eros and Pussy Power. Och Lovisa hade varit en vän och mentor till mig i kanske ett år. Jag tror det var kanske tredje omgången eller någonting hon hade kört Hon hade börjat köra experimentella kurser för kvinnor.

det är spännande, för du pratar ju om två ganska stora förändringar, den ena är ju bara, eller bara, långt från bara, men att hitta hem i sig själv och hitta sin mer autentiska och ärliga källa till kraft, för det ingen snack precis som du säger, jag upplever samma sak liksom bland vänner och liksom väldigt nära så att det är ingen snack om att exempelvis kvinnor kan göra allt det som är på den Typiskt sett maskulina planhalva men det kanske som du säger vi behöver kompensera då med mekanismer som gör att det kostar oss sjukt mycket energi och

att

hitta till en annan källa av kraften som känns mer integrerad mer äkta, mer ärlig, mer hållbar kanske är liksom en jättestor grej.

Ja.

Sen den nästa grejen som du pratar om det är ju också hur kan vi, för det är ju en individuell rörelse, hur kan vi applicera det här i ett företagskontext så att bli mer medvetna.

Ja, men tillsammans med Lovisa så har vi utvecklat en modell av tre.

Så häftigt men också mycket skam som ligger i vägen för det.

Och det är ju det här, alltså med det här feminina ledarskapet Vi pratade ju liksom om det lite såhär innan den här podden, hur introducerar man det i näringslivet och sådär och det är utmanande att göra det av massa olika anledningar, dels för att det är så himla förkroppsligt, att såhär det går inte riktigt att förstå det för man har upplevt det, antingen själv som kvinna eller som man, om du har mött en kvinna i den kraften, de flesta män har gjort det bara såhär, okej jag fattar, men eftersom att näringslivet har blivit så maskulint, så finns det väldigt lite av den kraften närvarande

det är svårt att hitta

så det är det ena men om man kollar ännu mer historiskt kan man säga så har vi i väst och egentligen många delar av världen Förtryckt den här kvinnliga, de här kvinnliga intelligenserna och krafterna i typ 2000 år

Mm.

det är liksom inte du pratar om skammen det är liksom stora lager av kollektiv skam där man egentligen liksom, ja men då för 2000 år sedan gjorde liksom rörelsen där man gjorde den kvinnliga kvinnlig eros som egentligen är källan till all liv och livskraft och inspiration till liksom basically liksom djävulen och det mest syndiga liksom.

Ja det förstår jag.

Både på individuellt plan men också kollektivt att det finns väldigt mycket Som trycker oss tillbaka.

Hur skiljer den

Så eros är liksom, Lovisa kallar det för glitterfrekvensen. Det är liksom ett... Alltså det är som att man kommer in i ett annat tillstånd i världen. Alltså det är som att världen får lite mer färg allting blir lite mer klart och den här erotiska intelligensen den skapar den här magnetismen den skapar inspiration, den skapar kreativitet.

Mm.

Som liksom får, och det är det om man ska gå från command and control till intrinsic motivation som man pratade om när det rörelsen i näringslivet, så är eros är kallet till den intrinsic motivation Alltså det är liksom det som, ja, det som vill få oss att luta in så här.

Mm.

Om vi då tar Power Awakening man pratar om att eros kommer mycket från vårt sexuella center, jag kallar det för juvelen juvelkraft, så kommer kraften mer från magen.

Är det nästan som en modersmateriark roll? Ja,

och den och den sista sista awakeningen är den mystiska awakeningen. Och det finns ju då en resa i den kvinnliga resan som man pratar om Maiden Mother Crone som de här då följer.

och

det vi då har gjort med det feminina är att den enda bilden vi har kvar av det feminina är liksom antingen den unga oskuldskulla flickan som inte har någon kraft

eller

den perfekta mamman

som

är någon slags pojkprojektion på vad vi vill att kvinnan ska vara

så

det är sant att det maiden mother crone men när jag pratar om mamman så pratar jag inte om virgin mother Mary utan jag pratar om en riktigt fierce, en matriark det är otroligt

spännande det som händer i utbytet om man tänker mellan det maskulina och feminina, för jag upplever precis som du, nu kan inte jag den här världen så mycket men jag upplever exakt samma sak att i The Maiden, så finns det ju ett kall till män att imponera på att rise to the challenge liksom det finns någonting som är inte för att jag måste utan för att jag vill, jag kan knappt hålla mig samtidigt så finns det ju då i The Mothers, så finns det ju en sån här, jo men vi har också ett ansvar alltså det är lite grann den här jag vet inte om det är okej en fråga, finns det motsvarande progression inom det maskulina skulle du säga?

jag är inte lika stor expert på den maskulina resan det feminina jag har dedikerat mig till eller det jag har dedikerat mig till är att förstå relationen mellan män och kvinnor och det feminina och det maskulina men jag har också väldigt stor respekt för att jag är kvinna och jag har inte en manlig kropp att jag inte är den som kan på djupet förstå hur män liksom funkar inifrån så att säga.

Bli formandet

Precis. Och då är det som att belöningen blir att få möta eros och livskraften i feminina.

som är fascinerande också är ju att vi har som modernt samhälle gjort oss av med väldigt mycket av de rites of passages någonstans som kanske i mer historiska samhällen var mycket mer centrala att liksom bli man innebar kanske de här mandomsproven då, om man liksom kollar på det

det här är väldigt komplext och nu när vi pratar gör vi det väldigt såhär svartvit på något sätt, men om vi fortsätter på det svartvita spåret så är det på något sätt att Att det maskulina behöver bli en tillräckligt stark container för

och

i de här krafterna.

är otroligt svårt att med ord och med hjärnan förstå känslan när du har det här samspelet både dig själv till dig själv.

den första delen av resan är väldigt liksom individuell alltså din inre resa men jag liksom hade mitt uppvaknande mitt erosuppvaknande, så satt jag i ledningsgruppen för bowling och jag pratade inte med någon om det här.

är så fascinerande Jag hade över sommaren en väldigt liknande upplevelse i Jag har alltid upplevt att de här längtan-frågorna har varit förknippat med tabu för mig.

Sen

ser ju inte alla som man, liksom när allting har kommit ut så är det så här, men vissa av de här kanske är saker som, jag ser inte riktigt hur det blir in service av vad jag verkligen vill.

Att

det finns så jäkla mycket mer av livet att utforska och optimera för på något vis.

Och för män att verkligen förstå vad det jag vill dedikera mitt liv till. Och så här, fylla sitt liv med saker som är i linje med det. Exakt. Så här, integritet och syfte. Det finns så mycket syfteslöshet i det maskulina.

Men det är också svårt att approchera syfte, alltså typ att man skriver bara ett så här vision, mission, purpose dokument utan att faktiskt känna sig själv lite bättre först.

Exakt.

Men måste ju vara din utmaning hela tiden eftersom det är så otroligt mycket en individuell resa Hur jobbar vi med det i kontexten av bolag?

alltså den stora utmaningen i det är ju att för att min life force leadership modell ska funka där jag pratar om det här hållande maskulina samarbete med Eros och det skapandes maskulina samarbete med den här urkraften Smärta panten, för att det ska funka så krävs det ju att det finns ledare som bär de krafterna och arketyperna.

Men

det som är hoppet eller potentialen i det är att bara det finns en, kanske inte en, för det är väldigt svårt att stå i det själv som kvinna, men finns det två kvinnor som är i kontakt med det här, det får sån impact. Och det är liksom det behövs några få män och några få kvinnor som på något sätt håller höjden.

Bara

så här, åh.

Och så

samlar vi dem och så hjälper jag dem

och

så kanske de bjuder in några till. Och det är väldigt mycket så jag jobbar liksom, istället för att försöka trycka ner det här så är det som att skapa en riktigt liksom, det är som att skapa en en Väldigt bra liten fest som är väldigt, väldigt bra.

vill

Många tror jag går runt i karriären och känner att jag behöver bära en mask. Och det tror jag gäller både män och kvinnor. Jag tror inte att det överhuvudtaget är en special kind of hell för kvinnor. För att de båda har en mask och ska ha en maskulin mask. Men jag tror att det är jättemånga män som upplever samma sak.

kan ta ett exempel. Jag hjälpte en vd. Som var tio år in på hans entreprenörsresa. Hade byggt upp en medelstor organisation. Men var fortfarande ganska mycket i startup-viben kring det. Det fanns mycket driv.

Okej.

Det hållande maskulina är... Den maskulina ledarskapet som är den här containern som kan lyssna in till kallet.

Och är det systematiseringen sen av det? Är det det som blir det hållande maskulinas roll Precis.

Så om den kvinnliga eras intelligensen är väldigt bra på att väcka det livet så är det som att det hållande maskulina lyssnar in på det och skapar tydlighet systematisering och riktning.

Men

det var också, det här är det som blir svårt att förklara men sen hade vi liksom de här massa olika Workshops där jag tillsammans med den här vdn presenterade den här visionen.

Och

det jag fick som feedback var liksom att det är första ungen jag kan känna

vad

det här företaget handlar om.

Alltså

att det här händer. Det är inte bara att man såhär logiskt rationellt förstår att såhär okej det här är trestegsplanen det här är de kommande åren det här såhär. Det är väldigt viktigt. Men att det är någon såhär, I want in, det här vill jag vara med på.

Mm

för första gången så kunde han släppa taget lite om det här kanske lite om micromanaging som är på baksidan av det här med att kavla upp armarna för att han hade ledare helt plötsligt som var inlutade i visionen med honom.

Och

det hade liksom aldrig gått tror jag utan de här feminina intelligenserna som fick med sig människor.

Men det är intressant för vi har ju drivit även, nu är min självupplevda verklighet från det maskulina, men även från det maskulina så har vi ju gått åt ett håll där the science of management, att vi blir nästan obsessed med allting som går att mäta och härleda på ett matematiskt plan.

men som

påverkar vår förmåga att anstränga oss till vårt yttersta så enormt.

Så

jag håller helt med dig om att... Även om det är intangible så det är helt omöjligt att säga att det inte finns där

pratar ju om de tre pelarna att det är eros, clarity och action och att då eros kommer från de här tre feminina intelligenserna clarity kommer från det hållande maskulina och action kommer från det skapande maskulina

och

det som jag ofta ser är att folk är såhär det är jätteviktigt med den här tydligheten eller vi måste exekvera eller det måste vara meningsfullt och och alla tre behövs det är det som jag sällan ser någon förstå

det finns ofta en friktion mellan dem som är väldigt duktiga, vad ska vi säga, systematiska tänkare och dem som föredrar att bara get shit done. Ja. Man har svårt i en ledningsgrupp för att det är så väldigt olika linser. Så blir det en fight mellan dem istället.

Och där kommer ju The Crone in. Alltså, jag tror att The Crone som är den här då, ja men matriark kvinnan.

som

kunde Som kunde på något sätt som kunde hjälpa den här systemtänkaren och actiondoern att veta att nu är det action som behövs eller nu är det systemtänk som behövs och det som blir så häftigt när jag har sett det funka, alltså när det finns en dynamik mellan de här tre i en ledningsgrupp det som händer är att den här actionorienterade kan slappna av och behöver inte hålla tillbaks utan kan gå fullt på i sin actionmode och systemtänkarstrategi kan gå fullt på för att de vet att om jag går för långt åt ett håll, då kommer den här matriarken stå där och bara radiate den här energin som gör att bara, okej get in line som att de här feminina intelligenserna gör att man kan dra ut de här polariteten i det maskulina ännu mer vilket är så Väldigt ofta det i näringslivet just nu för att kvinnor inte är i kontakt med de här krafterna.

där som är med polaritet Arbete överlag som är väldigt spännande det är ju, på andra sidan av det så blir det en invitation to be more exakt exakt vilket jag i alla fall, så som jag uppfattade vad ska jag säga universum innan jag kom in i den här världen så har allting byggt på kompromisser och att liksom kappa uttryck det blir för mycket och det har varit otroligt härligt för det är ju en invitation to be more you vilket jag tror vad kul du sa det tidigare den doing kan slappna av och därför göra ännu mer vilket man inte alls tänker är konsekvenserna av att slappna av exakt

vi kan också ta ett konkret exempel som en Jag drev ett utvecklingsteam tillsammans med en annan man och han kunde hålla den här strategiska riktningen och jag kunde hålla, det är väldigt svårt att sätta ord på, men mer bara och kulturen och det här myceliet, om man ska säga.

Vi pratade förut om att vi i diskussionen nu att det blir förenklingar maskulint och feminint Vi kanske passar på att nyansera några av dem. Så två frågor då. När vi pratar om maskulin och feminin energi, är det alltid samma sak som man och kvinna? Ena frågan. Den andra frågan om man tar inom det maskulina exempelvis, men samma sak inom det feminina.

första frågan maskulin och feminin energi är det samma sak som man och kvinna. Det finns inget rakt svar på den frågan, men det finns olika perspektiv. Så det ena är att så här Ja men det här med eros clarity och action.

Och

att livet blir väldigt mycket mer meningsfullt härligt om man hittar sin samma arketyp.

Så

du behöver ju hitta din arketyp själv. Och igen hitta det som får dig att känna dig mest levande och mest i din potential.

Vilka arketyper är det som du har pratat om fram till nu eller finns det andra skärningar på det?

Alltså det finns ju fler... Stjärningar inom massa olika skolor. Min modell det som jag jobbar med, de här tre feminina så vi pratar om The Sacred Seductress The Black Panther och The Crone som ger oss integrerat ut efter något mystiska.

Och

det scoutande maskulina, apropå innovation, är ju den här maskulina som är ute på savannen och upptäcker ny mark.

det är den och The Crown som du saknar mest, eller?

Alltså egentligen saknar jag typ de flesta förutom det exegeterande maskulina. Det

jag tror att det här är också en skillnad mellan män och kvinnor det maskulina och det feminina att kvinnor behöver vara integrerade i alla tre intelligenser för att vara i sin kraft

så som vi tog bort kvinnors kraft var att separera att göra det såhär, antingen så kan du vara mamman eller så kan du vara horan eller så kan du vara häxan separera de här intelligenserna från varandra och då blir de kraftlösa för liksom den här eros utan kraft och den mystiska intelligensen då blir det väldigt lätt att vi tror att vi ska vara i vår glitterfrekvens för mäns skull att det blir någon slags performance eros om vi inte har den här djupa feminina visdomen från den mystiska intelligensen Som vi pratade om innan kraft utan eros och utan det mystiska blir väldigt lätt någon slags att bara blir väldigt arg och trycker ner män snarare än att få dem att rise to the occasion som kommer av eros och det mystiska.

är det för någonting?

får väldigt stark både och upplevelse. Att folk har både det individuella och det kollektiva. Alltså att man kan känna de krafterna Att de är, och livet och döden. Det är någon feminin förmåga att kunna hålla polariteter. Men är inte fascinerande?

För vi har ju alltid blivit lärda att...

Och det är den mystiska integrensen av de femnina. Och kvinnor är jättemycket bättre på det

Ja.

Än vad män är generellt.

och

har du inte Eros och så kraft går det in i såhär, nej det finns ingen polaritet till exempel det finns inga skillnader på män och kvinnor men den riktiga mystiska intelligensen är ju såhär att kunna hålla att det finns en stark polaritet mellan män och kvinnor och vi är samma, alltså hålla den visdomen samtidigt

Exakt.

Och har du inte er och så kraften med dig då Ja, det blir inte det här hållandet som ger plats till både det individuella och det kollektiva Utan det blir ofta bara kollektivt.

Och

det ser man ju jättemycket hos väldigt många kvinnliga krafter som står för det kollektiva. Att det blir ett kvävande kollektiv nästan.

oftast finns det ju igen den här tanken om att vi alla är lika oavsett om det är män och kvinnor.

Eller

så måste jag hålla mig tillbaka så mycket så att min output blir inte särskilt bra.

väldigt svårt för de maskulina arketyperna att göra det om de feminina intelligenserna inte finns på plats.

ser du för skillnader då? Säg att du har jobbat igenom med en kund under en viss period och du har lyckats identifiera kärnan av det som blir den här supermagnetiska festen.

men jag skulle säga, om man igen kanske väldigt förenklat då dels hur man gör strategiarbete och sen hur man gör projektledning kanske två så här konkreta.

Okej

Och strategiarbete, det här är ju ett helt annat fält, men ett stort ben jag jobbar med är ju source-principerna.

det om lite då, för de är intressanta.

Så serviceprinciperna kommer från Peter Koenig att ha jobbat med väldigt många organisationer under 30 års tid så kom de här serviceprinciperna till honom att han egentligen bara såg hur det verkar funka. Och source-principerna är att alla initiativ som, så fort någonting går från idé till initiativ.

Så

finns det alltid en person som var den personen som tog det steget att ta initiativet. Som tog liksom the first risk att säga att så här, jag tycker vi ska göra det här, är ni med?

Och

den personen kommer vara, är då the source.

Och

what's in and what's out?

Vad

ska vara med i det här initiativet och vad ska inte vara med i det här initiativet? Vilket blir

jobbigt för organisationer att ta ställning till för det är två grejer. Det ena vi har en fascination att inte peka ut individuella prestationer i kontexten av en organisation utan vi vill ge någon typ av kollektiv glory till ett projekteam eller sådär så att det är nog ganska få som är villiga att ens om att det finns en source och att den har en speciell relation till initiativet.

Tom Nixon, min kollega har ju skrivit en bok som heter Work as a Source som jag har rekommenderat.

då

behöver initiativet stängas. Jag fick en inspiration, en idé, ett kall till att jag byggde det här och nu är det byggt.

Då

är det som att han kan lägga facklan på marken och

säga

såhär, jag är klar, jag bryr mig inte om vad som händer med initiativet Jag tror fortfarande det är inte klart än men ja,

då

kan någon plocka upp den här facklan och bli ny source.

Men samtidigt, alltså min upplevelse är att det finns väldigt fascinerande bryggor över till där du kommer ifrån, alltså strategiprocessen, att väldigt många strategier blir ju på något vis ganska design by committee och blir ganska urvattnade som konsekvens av att du inte har för bolaget då någon som verkligen pekar what's in and what's out,

vilka

trade-offs gör vi,

bra

strategier innehåller element av risk, det är inte bara en aggregering av alla idéer och sådär.

utan den sanna kontakten med vad är det här initiativet vad är visionen på riktigt då kommer man aldrig få den där maskulina dedikeringen, det här vill jag vara med på. Så för mig är source-hierarkin för det som då händer är att om jag kliver in och öppnar ett fält som source, då kan andra som vill ta ansvar för det här sub-initiativet

och

då blir det en sub-source och en nested circle som hierarki Och att den här source-hierarkin, det är väldigt bra om den är alignad med den formella hierarkin men den har egentligen ingenting med den formella rollhierarkin att göra.

de...

Uppstår ofta som skuggor i kulturen i organisationen. Så genom att hjälpa den som är source att komma över olika utmaningar så blir det en sån jättehäftig ripple-effekt i hela organisationen.

Så finns det typiska skuggor som en stark source oftare har?

har tagit fram en source kompass som är som handlar då om att det en source balanserar men hela tiden är såhär not knowing och authority och top down och bottom up. Och som source så ett enkelt sätt att prata om det är att gillar inte att vara i not knowing så är du för snabb på action eller på clarity.

och

det finns sources som har väldigt svårt att släppa fram det här bottom up.

jobbar med source så är det handlar det om att identifiera vem som är source och var på den här source kartan den ligger och liksom bli medveten om vad du behöver kompensera och jobba med eller?

jag mest tycker om att jobba med initiativ är Att jobba med den som är source för som sagt, om man kan lösa upp saker i den och om den inte är tydlig med vad visionen är, hur ska någon annan veta vad det är de håller på med egentligen så att jobba med den som är source och se till att få en tydlig source-hierarki och att alla andra organisationer förstår var de är på den här kartan då jobba med, vi har pratat om, att bara identifiera de ledarna som har störst potential att kliva in i de här viktigaste arketyperna som saknas och stötta dem i individuell coaching med dem och sen då kommer till det tredje som, för nu vi pratade om att man kan prata om att jobba med strategi och vad det får för skillnad och det får då väldigt mycket tydlighet väldigt mycket mer meningsfullhet i strategin möjligare självarganisering för att folk vet vad det är de liksom vart de är i source-hierarkin och allt det där men då projektledning som är då det tredje approachen som jag jobbar med har nördat väldigt mycket i det agila paradigmet och jobbat väldigt mycket med techteam och är en projektledningsnörd.

hur

man iterativt hela tiden kan checka in med vad är det som är levande, vad är det som är sant just nu, vart är vi i source-hierarkin och hur har det gått med doing.

att

sitta i sådana jättelånga möten så är det såhär what's the minimum viable thing som du kan göra varje dag,

varje

vecka varje månad för att täpa in i de här djupare intelligenserna och att implementera det iterativt och

det

har varit så häftigt

typ

som check-in är en sån grej att bara såhär, det är ju en typisk feminintelligens att få koll på hur mår alla egentligen vad är levande i teamet

och

Och att bara börja med att öva på att ha check-ins även med tech-team.

av de kritikerna som har funnits runt det agila är att du har ganska mycket infrastruktur i form av extra möten och sådana här grejer. Och det kanske har delvis att göra med att du har en överrepresentation av the doing masculine.

tror faktiskt att det är en överrepresentation av pseudo-holding masculine och pseudo-feminina. Okej För att det inte finns en tydlig source-hierarki och för att de här feminina intelligenserna inte finns, då måste man kompensera med möten och strukturer och uppföljningar och processer istället för bara att kunna lita på folk och att de känner till source-hierarkin.

men

det är kanske ett hållande maskulint systemtänk där

man

försöker implementera strukturer och processer istället för source-hierarkin.

Och

så är det ett kollapsat feminint tänk som inför regler istället för att bara stå i sin... sin kraft.

Nu är det en av förkärlekarna då, när det feminina inte är integrerat.

Exakt, då vill man ha en massa HR-policies. Ja

just det. För att hålla koll på. För att

hålla koll på det olidiga maskulina liksom.

Ja exakt.

Ja, men

superfascinerande. då att du har skapat någon typ av grupp runt någon del av strategin eller någon projektorganisation eller någonting. Och sen så börjar de, blir den här magnetiska festen. Vad händer sen? Liksom hur vanligt är det att, ja men det får nys om det här uppe i ledningsgruppen Man vill göra någonting större, man vill hitta då helt plötsligt kanske ännu bredare strukturer.

Min upplevelse är verkligen att om man verkligen jobbar med sourcen och man hittar de här ledarna är att rörelsen nästan alltid är mindre mallar, mindre strukturer, mindre processer, mer tillit till individen, mer kreativitet, mer rörelse.

Du måste ju ha en här rolig relation till många föregående ideologier. Både feminin frigörelse där det finns delar av det som är jättebra men också delar som blev fel också på vägen och samtidigt mer agila.

Alltså de kommer ju inte på festen Nej, skiter

i det bara Nej

men ja, alltså så Jag känner mig så lyckligt lottad Men jag jobbar ju med de människor som verkligen vill det här Och det är så urgent att få in det Jag har inte tid att jobba med de som bromsar Och det finns tillräckligt många som vill Och kommer fler och fler Det är

nästan en livsfilosofi Jag har tänkt på samma sak Men de som inte vill det här I don't care Jag vill jobba med de som vill det Det spelar inte så stor roll

Och också förstå folks arketyper Jag tycker ofta att det skapande maskulina Får ofta väldigt mycket bad rep För att många som är Väldigt mycket action-orienterade Inte kanske är så intresserade Av att ge en djupare reflektion Men inte Forcera in folk i det som de inte

lärt

oss hur vi ska vara i de arketyperna på ett bra sätt. Vad en

modern rite of passage? Hur kan man tänka på rites of passages i kontexten av det vi pratar om idag?

det här är ju också spännande, vad är det som ska göras i en föredragskontext och vad ska göras i en privatkontext? Och det är en fråga som jag känner mig väldigt ödmjuk inför och inte har alla svar på. ska ju säga liksom att den kursen som Lovisa har, Awakening Feminine Leadership, är som en rite of passage för kvinnor på ett sätt.

Ja, det kan det nog absolut göra.

För det kanske tillbaka till det här att det maskulina är på något sätt att visa sig värdig, medan det feminina handlar mer om att inte tappa kontakten med sig själv.

Och

egentligen handlar det ju maskulina om att inte tappa kontakten med sig själv också, men det ändå vi har ju pratat om den här skillnaden på något sätt. Men en modern rite of passage tror jag skulle vara för kvinnor, och det skulle vara så häftigt, jag kan tänka på mina kompisars barn och sådär, alltså om det fanns äldre kvinnor som när kvinnor kom upp i tonåren, hjälpte dem att deras första kontakt med deras sexualitet var att det är det mest heliga.

inte

såhär är något jag ska göra för att imponera på killarna i klassen det var så häftigt att det fanns igen såhär crones som kunde guida Yngre kvinnor in i en potent relation

till

sin livskraft till sin sexualitet, till sin eros, till sin kropp till sin kvinnlighet från en ung ålder.

Ja, verkligen. Det är så särdigt egentligen när man blir, jag tror framförallt som kvinna, vilken relation som sätts så otroligt tidigt och att den sista av allt är till för dig på något vis. Och om allting har den kärnan, då är det rätt svårt att våga lita på och vara i sig själv

Och det blir en sån loss för alla andra också.

men verkligen. Jag tror att vi har naggat i kanten en till flera gånger.

Åtta år. Alltså med det feminina och maskulina. Men

du måste ju märka att det har blivit, det finns fler som har börjat på sin egen awakening-resa

pratade med en vän på Åsa som har varit med från början tidigt.

det ett härligt budskap också. Jag tror att alla har en längtan av att få vara mer sig själva.

Det som är synd, alltså även i många av de här självutveckling

Men det där kan jag

Men

allt man är lärd är att den kraften är också jättefarlig.

Den

är toxisk. Den ska vi hålla liksom så. Och just det här att känna att jag är någonting där inne. Men det är smutsigt. Och det är fult.

Och det är där liksom hela det där shadow-perspektivet kommer in. Alltså att det jungianska att när vi dömer någonting själva antingen vi gör det eller samhället då trycker vi ner det i skuggan.

tror jag är samma för det maskulina. Exakt Alltså när du faktiskt har... Jag tror att det är väldigt få... Integrerade män som har en väldigt aktiv relation till exempelvis sitt våldskapital

Ja.

Skulle aldrig använda det i någonting annat än in service of the tribe på något vis.

Alltså jag var på en workshop där...

och

de andra männen bara såhär stod och skrek och bankade såhär och den här militärmannen hon bara såhär stod med korslagda armar och bara såhär vejderade kraft liksom och jag pratade med honom efteråt och hon bara såhär jag skulle aldrig gå in i det våldskapital på en workshop för att visa lite, alltså såhär jag har så bra koll på det alltså såhär jag litar fullt på mitt våldskapital och jag vet att såhär när det behövs en service kan jag släppa ut det men inte här men det är

ingenting han leker med, var det det som var grejen?

ingenting han leker med och han behöver inte bevisa sig alltså jag känner mig så mycket mer trygg med en man som inte har sitt våldskapital i skuggan utan som har det nära till hans och är integrerad i det och

De som tränar MMA på bra klubbar, med stjärnan i kanten på bra klubbar, de beskriver ju det att detfinns ingen vad ska vi säga, socialt umgänge som är så lugnt och harmoniskt som är en grupp bland män som har koll på sitt eget våldskapital nu

exakt det här som är the right of passage för män att få koll på sin kraft att lära sig hantera och hone din kraft hone your power så att du sen kan möta det feminina och ha koll på dig själv det är det som är the right of passage för det feminina

kan ju vara i all livfullhet så kan det vara ganska kaosigt så du behöver ju det här lugnet för att hålla kan inte du beskriva hur du beskriver att hålla vad innebär det, för det är någonting som tog mig lång tid att förstå jag är fortfarande inte riktigt embodied kanske, vem förstår jag så

hålla är liksom en man som är liksom...

liksom. Är det samma för kvinnor?

Det är den röda essensen, men Eros...

så

eros är kombinationen av att vara totalt upplöst och hållen och totalt individuated och i sin kraft så när man som kvinna får kontakt både med det djupa hjärtat och sin sexuella energi och de kombineras då blir det den här förfäriska eros och det är det som är så häftigt att det är att bli vuxen som kvinna inte tro att du De behöver andra för att få den här yttre säkerheten och tryggheten som finns i Merging Gold.

Alltså

det är ju när du får den förkroppsledda upplevelsen och inser att eros är både det kollektiva och det individuella i ett. Jag tror

det är samma sak för män om man tänker den här right of passage-tanken. Jag tror att för pojkar i den beskrivningen så är det ju längtan efter att bli godkänd som enough.

pratar man mycket om den vita essensen som finns i magen som är känslan av känna sig kompetent. Och den är väldigt stark för det skapande maskulina. Det är som att alla märketyperna har olika av de här essenserna som är deras core.

Mm.

deras bidrag och det är det som är så häftigt med sådana action orienterade både män och kvinnor som har mycket av de här vita essenserna så det är någon sån känsla av att bara såhär I got this, jag klarar av det här jag klarar av att vara mig ute i världen jag har mig själv, jag är kompetent jag är förmågen

jag

kan göra det här liksom och den är så härlig att känna i sig själv men också känna i en man att den bara såhär I got this, I got you, I got this Vi pratade

om det här med att hålla jag avbjöd dig på ett stickspår gå tillbaka till hålla

Jo, just det, att det är att ha honat alltså att ha koll på de här olika krafterna alltså den här liksom att ha integrerat sin vita essens, att ha sin sexuella aggressionskraft att verkligen kunna hålla den och Så att du har tillgång till alla dem men att de inte bara burstar ur dig att din aggression inte bara eller att din sexualitet inte bara börjar jaga utan att du verkligen är i full kontakt med din sexual energi, du är i full kontakt med din kraft och du är i full kontakt med ditt hjärta,

när

du är i det, full kontakt med det så att du såhär för det är ju det som, alltså när det hållande maskulina lyssnar in på det och feminina, så finns det en känsla av att så fort jag behövs så finns jag där, liksom oavsett vad det är, om det är att det behövs protection, eller att det behövs inlyssnande, eller vad det behövs så att man har full kontakt för Det finns ju väldigt många män som antingen är avstängda från sitt hjärta.

står

liksom. Men som kvinna om man inte känner en mans hjärta. Jag skulle aldrig visa min livskraft för en man om jag inte kände hans hjärta. Men sen finns det män som är lite kollapsade nästan i hjärtat. Och inte har sin sån här power och kraft. Och de skulle jag heller aldrig visa min Eros för.

Helt blottad. Alltså helt

blottad. Det är det mest sårbara en kvinna kan göra. Och det

mest kraftfulla. Och

det mest kraftfulla. Och det är det som är liksom. Det är ju därför det finns någon slags idé om att det feminina är liksom surrendered och blottad.

började i hela samtalet prata om just den här förmågan att oavsett omvärlden egentligen fortfarande vara kvar i sig själv.

Sen

är väl det alltid en slitning liksom.

Verkligen. Och jag, och så här, alltså den största resan för kvinnor är ju att lita på att det är sant.

Att vad är sant?

Att er oss är sant. Att det är någonting, att det är på riktigt. Att det är liksom, att det är, Alltså det var som att de första åren att jag kunde, för det är också så himla, när jag inte är i kontakt

så

är det som att den inte finns.

Och

då tvivlar jag väldigt mycket liksom. Men när jag är i kontakt så känns det så självklart. gör väldigt stor skillnad om det finns åtminstone en till kvinna. Så när jag var i en ledningsgrupp så anställde jag en kvinna i mitt team som också utforskade det här.

Det

Verkligen, och det som är så häftigt med det maskulina, även om vi pratat om dynamiken att det är på något sätt det maskulina som svarar på kallet från det feminina, så är det också så att jag tror inte att alla män är inte gjorda för att svara på alla kall.

Ja, en frekvens som jag vibrerar på Ett

syfte, en dricka, alltså någonting. Och nu menar inte jag att så här... Jag tror inte att världen är för konstruerad. Men du har liksom en arketyp. Du är här för att vara en viss typ av man.

Då

är det mycket mer nice om en man säger såhär shit, jag ser dig funny, wow.

Det

här är inte för mig.

Nej. det är ju häftigt överlag Alltså personer som har den klarheten oavsett om det är män eller kvinnor men som, det kan jag tycka är, det är så otroligt lätt att säga ja till saker för man liksom har det excitement av en ny idé eller sådär.

allt

jag har. Men det bygger på att jag har en förmåga att skydda jaet med en massa nej.

Ja. Ja Och det tror jag är så viktigt för de maskulina. Alltså att göra några få saker med hela sitt hjärta.

verkligen.

var så himla starkt Vi gjorde en jättehäftig mättföretag som jag jobbar på. Sen tog vi in några av männen och jag bjöd också in några män och sen så tog vi in flera kvinnor som har gjort väldigt djupt utforskande i de här feminina krafterna och så hade vi polaritetsutforskande i en businesskontext så att det handlar om hur kan vi maximera polariteten mellan de maskulina femnorna och få in den här skapande energin det var så jävla häftigt men sen gjorde vi också fishbowl conversations där alla kvinnor fick sätta sig och då utforska de här feminina krafterna med varandra och sen fick männen ställa frågor till oss kvinnor så vad har jag alltid velat veta om feminina och feminins käderskap och sen bytte vi och

sen

fick vi ställa frågor till männen och då var det en man som delade som jag blev så himla berörd av att han bara såhär för det första, för att jag ska gå in i mitt hållande maskulina och verkligen ge den här dedikeringen så Så behöver jag att kvinnan är i kontakt med sin livskraft.

Men det är stökigt för det finns från båda hållen lite grann. Det är nästan svårt för mig innan du. Vilket gör det som en stökig dynamik också. Det är jättesvårt att vara en hållande man för en kvinna som bara är skitsur och attackerande På samma sätt som det är jättesvårt för en kvinna att vara i kontakt med sin eros För att det är så öppnande runt en man som är kollapsad.

är det som är så så himla sårbart och skört och så potent och vacker.

be

the bigger person och vara den som bjuder in. Och

man får hela tiden försöka igen på något vis för att det kommer ju, alltså eller min upplevelse i alla fall är ju på en sån här resa så lyckas du först en gång men sen så kollapsar du tillbaka liksom.

Ja.

Superspännande. Det här har varit ett jättefint samtal. Var hittar man dig om man vill jobba med dig?

Fannynorlin.com Ja.

Fantastiskt. Tack så jättemycket för att kom.

Tack Johan det var jättekul.