Från användare till byggare. Varför skillnaden avgör vem som vinner.

Vi sitter ju två AI-nördar här. Du driver veckans AI-podden. Som är väl idag Sveriges största AI-podd om jag förstår saken rätt. Och är också en AI-entreprenör. Så vi delar mycket intresset runt AI. Så det blir en rak AI-podd. Verkligen. När vi spelar in det här så är det början av januari. Jag tänker att vi kommer båda från att ha skrivit våra årskrönikor.

kör ju en podd per vecka och vi testar två nya AI-tjänster varje vecka då.

är helt sjukt.

är verkligen helt sjukt och... Och jag skulle säga att det som jag tar med mig och det som är tydligast från början och slutet av 2025 var att i början av 2025 så funkade det inte. AI funkade inte.

resonerar jättemycket för jag kommer ihåg mitt 25 och egentligen 24 också för jag drev ju på den tiden så drev jag tre ingenjörsteam och min roll som ledare var väldigt mycket att be dem testa produkten igen för då kanske de hade testat Claude Code i januari 25 säg testa igen för det mars nu, det händer grejer testa igen augusti och helt plötsligt där runt sommaren så händer det ju något helt magiskt med Claude Code från att det inte funkade till att vänta nu, det här förändrar typ allt

men verkligen och så var det ju för oss också även om vi var senare när Claudes senaste modell Opus 4.5 släpptes

Och

då testade vi den i podden, av en händelse bara, så bjöd vi in hade vi en gäst som som är utvecklare och visade hur det där funkade och vi bara, ja, ja ja fast det här kommer ju inte funka, och sen bara, oj nu utvecklar du en hel mötestranskriberingsapp i,

alltså

live i podden och sen och därefter var det kört i princip och Och då dök vi ner både jag och min medgrundare i det här kaninhålet och sen har vi inte kommit upp sen dess.

kan du inte beskriva det, vad händer med dig som yrkesperson när helt plötsligt, för du har ju inte heller ingenjörskodningsbakgrunden jag förstår.

Nej

nej, nej Jag delar ju samma upplevelser, jag har ju inte heller det men helt plötsligt så 80% av vad jag gör är att sitta och koda egentligen.

precis.

helt

plötsligt så sitter jag med ett terminalfönster med kod Det trodde jag aldrig. Men det som har hänt är ju då att om man är en sån person som går omkring och har en massa idéer

för

hur man vill att saker ska, eller nya idéer helt enkelt.

Vad är själva appen då?

Ja men appen är ju då att att den det är i princip en mötesassistent som hoppar in på varje möte lyssnar på vad vi säger och sen så uppdaterar den ett CRM då som jag har byggt automatiskt

Så

att mina säljprocesser flyttas fram automatiskt i en säljbord och alla möten transkriberas, sammanfattas, jag får säljcoaching

mycket hjälp får du? För det där är ju, jag älskar det här use case för det är så dels doable och börjar flirta med frågan vad kommer hända med CRM framöver så när man kan verkligen customise det till precis vad man själv är nyfiken på. relation till en vanlig mötestranskriberare, så jag köper och tycker det är superintressant just att du autouppdaterar och du fyller på mycket. Får du mycket mötesprepphjälp och sådana grejer också?

det har jag faktiskt inte satt igång med än, utan just nu har jag gjort en MVP.

så

jag säger till dig såhär, jag ska skicka en offert och sen så ska jag kolla upp det här åt dig,

och

då skapar den två to-dos som ligger i min to-do-lista

i

CRM så att jag hela tiden vet vad jag ska göra och det behöver jag inte heller skriva ner någonstans

är så spännande för man kan bara extrapolera sen att skapa själva offerten, du kan bygga upp offertmallar som fylls på automatiskt baserat på transkript och du går ju och gör det här hur häftigt som helst

där finns en väldigt intressant poäng också för att när man kan göra vad som helst, ska man då göra det? mm För att hela den här less is more, det är det som jag hade ruttnat på när det kommer till vanliga CRM-system, typ Salesforce, AppSales, Lime, allt vad de heter, HubSpot.

som

man betalar för, så att man vet liksom inte var man ska ta vägen. Och som egenföretagare eller småföretagare då är det helt orimlig kostnad att betala.

Ja, gud ja.

Och orimligt mycket funktioner. Så jag har liksom beslutat mig för att säga, nej men jag ska inte göra alla de här

grejerna

som man skulle kunna göra, utan jag ska hålla det här super dead simple liksom.

Jag tycker du tar upp en superintressant poäng för det är ju precis så, because you can så börjar du klia i fingrarna att göra det och framförallt om man tänker in på ekonomin som en egen företagare så varje timme du spenderar på din internutveckling är en timme som går bort från att du sitter i kundmöte eller är i kundleveranser.

det

tycker jag själv är jättesvårt i Grail också att göra saker tillräckligt ambitiöst så vi släpper precis nu ett AI-assessment som är en del av kundkvalificeringen kan vi säga och

hjälper

kunden att förstå var är jag och hela det som man i vanliga fall gör med ett sådant typ av test. Och där...

Nu

ska du inte marknadsnöra än.

Ja men verkligen. Och det gäller att hålla fast. Där får jag faktiskt rätt mycket hjälp med en agent som jag har skapat i Cloud Code.

Ja okej det är bra.

Den är promptad till att vara supersynisk och superrationell. Och bara såhär, nej lägg inte tid på det här.

Tänk

på din målgrupp, de behöver bara det här. Och bygg inget mer nu utan ha 50 möten med de första användarna.

mycket bygger du med ett öga på att den här CRM-applikationen är någonting som du också ska tjäna pengar på.

det här fallet så har jag haft båda fokusområdena. Men jag är otroligt väl skickad om man får säga så för att bygga det här. För jag har års erfarenhet från vanlig råsälj och försäljningsbehovsroller. Så jag inser att just den här produkten, när jag själv använder den så tycker jag att den är helt otrolig.

kunden

som säger att det inte går eller att man får vänta flera veckor och sådär

och

så har jag bara såhär nej men jag hade faktiskt första mötet med en pilottester igår och då sa han såhär, men fysiska möten då?

och jag

bara ja just det, jag har ju glömt bort den grejen att folk har jag bara, ja just det det måste ju finnas en knapp för att spela in ett möte också

eller

mobilen var det inte så att jag behövde ringa min kodare i Indien och förklara det här För den personen. Utan då gjorde jag det på kvällen.

Men jag tycker det är två saker som är intressanta i där. Det ena är ju att du blir av med det här mellansteget av en kodare någonstans och mellankostnaden som framförallt om man tänker för småbolag och sådär.

När

jag är sugen på att göra det. Men då sätter jag mig och bygger det. Alltså det är verkligen inte svårare än så.

Nej precis. Det är superhäftigt. Jag tänker också hela från ax till limpa.

User

Generated Content, annonser med AI? Kan man... Vad finns det för möjligheter att automatisera typ att bygga en en buss kring själva produkten på typ reddit och man ser, man märker liksom man märker liksom att så finns det ju begränsningar såklart man åker ju på den så bara ja här kan du inte gå in med en agent för du blir utkastad direkt man lär sig liksom men jag

tycker

det är kittlande hela den här grejen hur mycket kan jag bygga med med hjälp av AI och hur långt kan det ta mig och hur lite kan jag göra själv i slutänden i hela den här liksom produkt och business byggandet och det tycker jag är otroligt kittlande just nu alltså men

om man sätter på sig hatten då som för jag tror nästan det är svårt att förstå för personer som Inte har den här upplevelsen.

Det är lite trösklar som man måste över. De är inte så jobbiga egentligen. Och det finns, alltså om man är lite intresserad så kan man ju alltid hitta en YouTube tutorial som visar du installerar agenten här eller du installerar terminalfönstret. Alltså så här, då skulle jag säga att lägg en halv dag, det är ju inte mycket egentligen, men lägg en halv dag på ett lugn och ro och lista ut hur ska du installera till exempel Claude Code eller Cursor eller någonting sånt där.

Det

är som luft för dem. vatten. Självklart är det. Och sen så måste man hosta sin sida någonstans. Och då måste man... Man kanske vill lägga upp det.

Så

att ta bort grindet i säljaren. Och då måste jag ju... Veta vad jag ska köpa den domänen och hur jag sätter upp den och sen så är det liksom en massa och man kan bli avskräckt alltså jag tänker hela tiden på såhär kompisar, otekniska kompisar eller kanske hur skulle min fru liksom tycka att det här gick och ofta så tänker jag såhär, hon skulle ruttna precis just här skriv in ditt DNS record liksom men om man bara den stora grejen här, för nu jag gillar ju Claude Code som är en bra grej för förnybörjare och andra men om man bara jag

installerar precis jag fick det i morse också

det ska bli jättespännande att se hur det funkar men att installera att komma över tröskeln och installera Claude Code

Har

man gjort det så kan man fråga Claude om allt sen.

Det är det som är hacket. Så frågar du datan själv.

Och så säger jag så här, jag vet inte vad ett repository i GitHub är för någonting. Kan du förklara det här för mig? På ett enkelt sätt. Jag vet inte hur man köper en hemsida. Jag vet inte hur man sätter upp DNS-records och allt vad det är för någonting.

Du verkligen under jobbtraining. När du väl har kommit in i det så är det väldigt, du blir lockad vidare för att det är så doable hela tiden. Just eftersom du kan ha den cheat-coden i att, vänta nu fattar jag ingenting längre.

Ja, och man behöver ju inte längre alltså för, det är alltid så tycker jag, litegrann, när man träffar en människa och Som vet någonting. Och så vill man ha information om den.

Verkligen. Jag tycker att det är i en bredare kontext en väldigt viktig poäng.

det där är briljant.

Är mycket mindre farligt att ha en dator som gör det där du sa att du hade en säljcoach, det var egentligen på samma sätt som det funkade så direkt efter ledningsgruppsmöte var klart så fick vi en ping i slackan om det liksom

träffar ju entreprenörer lite då och då och en idé som någon kom med här för för några veckor sedan det var just den där

men

inte att man får det efter mötet

Då får du i-mötet.

du vill inte få det från en dator utan du vill få det från en liten fysisk alltså den här killen han skulle utveckla en liten gubbe som ser sur ut som står på bordet. älskar det IoT-grejen. Så det är någon som på riktigt fysiskt är med i mötet. Inte bara en röst. För det kan ju bli lite störigt med en voice mode som inte fattar när den ska hoppa in i mötet.

vara såhär Japanese-style Tamaguchi-look liksom. Så att du visar resten när den vill säga någonting.

Ja, precis. Jag tror att man kan hitta... Ja, jag tror att det kan nog bli riktigt bra

Men en intressant fråga som jag tänker på nu. Var går gränsen när man säger det här är faktiskt en produkt som är generiskt intressant den borde jag sälja i relation till att jag bygger för mitt eget bolag. Eftersom det är så billigt att bygga men samtidigt att göra det till någonting som du lägger upp någonstans och tar fem dollar per månad för, det är ju inte jättekomplext heller.

Ja, alltså jag tror att det där måste styras jättemycket av passion.

Mm.

vi drog igång här så berättade jag om att jag hjälpte min son att utveckla en app för att ta bilder på natur. Och sen så lägga in sin GPS-position och sen så genom API-er från Riksantikvarieämbetet och Lantmäteriet få historisk information på hur det här såg ut på stenåldern.

Och

sen så med Google Gemini generera fram en bild av hur det här skulle ha sett ut utifrån den kartinformationen. Och den kommer jag ju aldrig försöka. Sälja. Den appen, kommer lägga upp den på en hemsida och sen så kommer jag se till att min son liksom får möjlighet att använda den ibland när jag bestämmer att han får det, och sen så ser jag till att mina svärföräldrar som är otroligt intresserade av arkeologi och sådär

och

historia, att de får tillgång till den så där är liksom use caset är 3-4 pers

där

är väl det klassiska att validera en affärsidé, finns det en marknad vad är det för och här känner jag mig mycket närmare mitt ungrind, sälj CRM system det finns en tydlig målgrupp det är right up mina följare mina följare och sådär

du har lyssnat på den här podden ett tag så vet du vad jag tycker om AI. Jag tycker att det är så sjukt spännande kring vad vi kommer kunna möjliggöra för affärsinnovationer både för företag och för oss som mänsklighet kring det. Men jag ser också hur mycket företagen kämpar. Jag tror inte att utmaningen primärt är teknisk utan jag tror att den är mänsklig och den är till och med strategisk för dig som sitter i en ledningsgrupp.

det finns ju två playbooks för den moderna soloprenören i The Age of AI. Den ena bygger ju någonting, liksom ganska fokuserat. Bygger sitt ungrind CRM-system. Och den andra bygger hundra appar och försöker ha en Amazon Webstore longtail affärsmodell. Det finns nog framgångsrika exempel på bägge, tror jag.

här är väldigt intressant. Vi hade den här diskussionen i vår podd För vi har ju, jag och min medgrundare Fredrik, vi har en tävling som vi har utlöst. Och det är vem som tjänar mest pengar på någonting som vi utvecklat själva. Jag har tjänat 158 kronor hittills. Och jag har refundat de pengarna, för det var som köpte den Chrome-extension som jag gjorde.

Och

det är det begreppet kommer vi höra ganska mycket, tror jag, 2026.

av din medpoddare?

Han har ju tjänat noll kronor hittills.

Men

vi började bara för tre, fyra veckor sedan.

Så

tar ju en stund att tjäna pengar också. de tycker ju inte om det här.

Nej.

De tycker att man ska fokusera på en grej Man ska ha sitt CRM-system och det ska man lägga all sin vakna tid på.

tänkte så är det. Hela investerarmodellen för entreprenörer är ju väldigt under utmaning just nu. För det har ju varit framförallt eftersom det har varit väldigt mycket mjukvaruinvesteringar de senaste 20 åren och det dyraste i mjukvara är ju ingenjörerna och helt plötsligt så är det varken en chokepoint eller särskilt dyrt helt plötsligt.

och det där har jag verkligen undrat för det är ju fortfarande lite av en Silicon Valley grej att säga vi värderade till så och så mycket och vi fick så här mycket pengar och jag tänker bara nu när jag har skapat en egen app om vi liksom ponerar att jag inte skulle ha någon annan business utan bara ha den och vara en solo entreprenör

så

Vad skulle jag lägga pengarna på?

Och

sen så kommer jag ju i förlängningen. Behöva ha pengar till Google Ads.

men exakt Det är klart att du har marknadsföring Som en stor utgift. Om man kollar på. Vad ska Lovable ha alla sina pengar till? Och sen klart att även. Det beror nog på.

Verkligen.

Och mycket mindre stress och liksom vad det nu kan vara för någonting. Och jag kan själv tycka att den bilden när jag bygger Grail nu, vi bygger ju också på samma logik. Jag vill inte ha något externt kapital.

Nej.

Jag

hoppas att jag klarar av att göra det.

Där blir det ju att på något sätt se bortom den här hype-grejen att det är härligt för mitt ego om mitt bolag är värderat till en miljard dollar eller någonting sånt där.

ett

fint märke

så

tror nog att många kommer man märker ju det på hela longevity-grejen och alltså grejer, bara trender tycker jag är roligt att se hur det kan ändras för fem år sedan när man såg såhär 5 o'clock club folk bara, ah det är så coolt att jobba, gå upp jättetidigt och jobba jättelänge innan alla andra har börjat jobba jag har läst Dagens Industri och

lukit

en powersmoothie här svintrött på kvällen och kvaliteten i mitt jobb blir skitdåligt och sen så nu nej men vänta nu, jag vill leva så länge som möjligt då måste jag sova och nu har det blivit jätteviktigt jag

tror

nog att det kommer till entreprenörerna också att det är härligare att tjäna en massa pengar som man inte behöver ge bort till någon annan än att Än att ha jättehög värdering.

Ja men exakt. Och det finns en tangential fråga här. Som man tänker igen. Målgruppen för den här podden är ju. Mer traditionella VDR ledare för bolag. Som inte per definition är AI bolag. Men en sak som jag har tänkt på. I kölvattnet av hela den här diskussionen Som vi har nu. Man har ju ett antal personer I ett bolag som är.

Många side hustles. Som

folk har

berättat.

Jag tror man bör tänka igenom som företagsledare. Att jag vill absolut inte. Nu 2026. Har den stora braindrainen Av mina potential. Superstar intraprenörer Från bolaget här.

Frågan är om det är den största risken egentligen.

I

bästa fall

En Copilot licens liksom.

Bästa fall har de det Och det är Microsoft Det funkar om man kan det Vilket ingen orkar lära sig Och en massa knappar som finns på orimliga ställen Ja du hör ju Vad jag tycker om Microsoft Men Jag har pratat med så många nu Som är alldeles Ja men jag Jag pratade med en inköpschef på ett lokalt bolag Där jag bor

Som

ringde Den Och bara, ja, alltså vi har så mycket stoppklossar, både i form av människor som säger att AI är bara skit,

men

även i form av våra tyska ägare som säger att vi inte får göra någonting.

Och

då tänker jag så här, ja, visst du har risken för brain drain, eller vad man ska säga, när alla de här som gör sina side hustles bara drar, visst Men, vad gör bolaget, och hur ska man liksom hur ska man få folk att bli sugna på att testa nya AI-tjänster och sådär? Jag tror

att man hänger ihop. Ja, det gör man.

verkligen det behöver inte nödvändigtvis vara att man har att man är entreprenör som nästa steg utan det kan ju bara vara att man byter till ett mindre bolag eller liksom det är en reell risk

och

när jag hade det där samtalet igår med den här inköpschefen Så kände jag bara så här, gud vad ska man börja någonstans?

På

liksom the shackles, om man säger så. Kedjorna kring medarbetare och bara låta dem bli mer produktiva och effektiva och bara utforska de här verktygen.

Men det finns mycket incitament där också.

Vad

får du tillbaka? Jag tror att väldigt många bolag än så länge tänker inte så mycket på hur belönar vi den här typen av experimenterande?

Ja, och man behöver ju inte, alltså Jag tror att om du som medarbetare känner att du blir påhejad av ledningen och liksom bra jobbat,

då

kommer du nog inte lägga de där timmarna på din egen side hustle eller att stå med ett långkok hemma.

jag

har någon i ryggen som uppskattas. Andra ser på mig och hur effektiv jag är och sen så

blir

de nyfikna. Men det kräver verkligen att ledningen är med på tåget om man nu ska använda en ganska uttjatad analogi.

visst och det är ju viktigare än någonsin just kring AI. Jag springer på mycket, för jag gör ju mycket strategy work runt AI med ledningsgrupper och en av de friktionerna Som finns i en ledningsgrupp det är nästan omöjligt att ha en begåvad stratAGIsk diskussion om hur det här påverkar vår affärsmodell om du inte har kommit lite längre som faktiskt användare brukare av de här tjänsterna.

Nej nej exakt För då förstår du inte riktigt vad det handlar om.

Nej och du tänker för du blir inte tillräckligt ambitiös heller upplever jag.

Jag

tycker nästan att det är merparten av de vd när jag träffar dem som baseline de som har en tanke Tänker ofta hur kan vi göra det existerande jobb vi har hur kan vi göra det snabbare och billigare och

jag

tycker att det är liksom inte tillräckligt ambitiöst ja det kan du göra absolut men det är nog en konkurrensfördel som kommer hålla i ett ett år kanske, sen kommer dina kunder bara förvänta sig att du tar lägre pris och så är du tillbaka på ruta ett, så den intressanta frågan är hur kan vi göra saker vi faktiskt inte kunde göra förut där är den intressanta frågan exakt men då måste du liksom ha kommit in längre men du kanske inte måste hela vägen till att du använder Claude code och bygger egna appar men säg att du skulle göra det då tror jag att du som vd skulle vara vansinnigt mycket mer kapabel att förstå hur den här liksom tekniken potentiellt verkligen kan bli revolutionerande för oss

är ju en otrolig möjlighet för vd-ar att bli det som de var förr

Nämligen

alltså de är inte förvaltare längre utan de är produktutvecklare.

Eller

alltså det märker jag på mig själv nu, att jag helt plötsligt ska ha blivit produktägare eller produktutvecklare

från

att ha varit vd.

Ja men verkligen.

Alltså mitt råd till den här inköpschefen igår

ja

för jag visste inte, han bara, du kanske kan komma och föreläsa för, jag bara nej vet du vad, det kommer inte göra någon nytta liksom för de här AI-motståndarna på ditt jobb. ha en inspirationsföreläsning om en massa häftiga verktyg som ni aldrig kommer få använda för era tyska ägare.

och

Och sen så kan du ta den länken och så kan du använda den när du visar vilka möjligheter det finns med AI.

tänker du med prissättning på sådana grejer? För det där tycker jag också är intressant. Att bygga den typen produkter går rätt snabbt. Potentiellt så är värdet, eller det upplevda värdet, sjukt högt. Så hela logiken om man tänker att man har en... En traditionell egenbolag. Du tänker ta någon typ av pris per timme.

tar aldrig pris per timme. Det känns alltid tråkigt. Jag tänker alltid MRR. Monthly Recurring Revenue.

Som

gör. Gör bra grejer. Mm. Och som kan ge ROI på första dagen. Speciellt om man använder den till kundservice. Så att vi tog bara och prissatte den.

För

vi säljer dem till ganska stora bolag. Men det är liksom ingenting för dem. Och så säger vi bara att om ni inte tycker att den funkar, säg upp det då.

Så

säljer man hundra sådana så är det ju ganska trevligt för ett litet bolag.

Många jag har haft en del av management konsult vd-arna på podden BCG och den typen av kunder.

De

är ju också i liksom en fas nu där så att priserna är väldigt otydliga.

det är en ganska spännande tid just, det är en arbitragetid just nu. att, och det är inte så svårt alltså det är inte så svårt att vara först här.

i

princip. Om man nu tittar generellt sett i samhället. Och Och då blir det så lyxigt på något sätt. För att du, precis som du säger, du prissätts mot befintliga produkter som är både sämre och mycket, mycket dyrare.

Och

det är relativt enkelt att sälja någonting som har AI i titeln.

Nu

låter jag så där supersynisk, men så är det ju. Och produkterna är ju alltså produkterna är ju kan ju vara otroligt bra. Så att det är liksom verkligen arbitrage entreprenörernas tid i två år kanske, eller tre år.

eller både och. Jag hade när jag satte igång podden ganska tidigt så fick jag en en Projektledare från Stockholms stad som ville ha en lunch med mig.

Man blir ju helt, vad heter det, förblindad när man måste hålla sig i stånd. När fram

inom AI så

är man konstant Man bara såhär, om två år då det kört. Vi kommer inte ha någon business om två år för då kommer alla.

Mm.

Och så kollade jag på den precis innan mötet, innan vår inspelning här. Så kikade jag på den och bara dina mötspelningar får sammanfattat. Jag bara, det där var mitt CRM. Jag hann inte ens lansera det.

samtidigt som jag tänker att av alla globala AI-användare hur många använder ens Claude?

har också slutat i princip. Jag tänkte såhär måste jag ens betala de här 250 kronorna eller vad det är. 190 i månaden. Och sen så insåg jag att det måste jag göra på grund av att jag har som jobb att hålla koll på alla de här. Men annars så skulle jag nog egentligen ladda ner hela ChatGPTs minne och alla mina konversationer och ladda upp dem med Claude som nu har minne.

eller Gemini. Claude är intressant som bolag också. De är ju till skillnad från... Open AI som ju bedrivs med jätteförlustsiffror så klådde ju faktiskt, de tjänar ju pengar och jag tycker att det är superpositivt utifrån, ja nu får vi se vad som händer med det men en av utvecklingarna som du skrev så mycket om här för två månader sedan var ju när Open AI gick in i Code Red.

jag håller verkligen med. Men det är en ganska intressant grej det där, det är lite av en spaning. VDn... Vad är det för prick?

Sam

Altman Sam Altman. Jag

hade

en känsla i början. När vi är 2022. Vd för en forskningsbaserad rädda världen

Det

Det kändes jättebra. Och sen så blev han. Mer och mer mäktig.

Ja.

Och sen så kikar vi på. Anthropics vd. Alltså Claude's vd. Dario Amodei. Som under de här åren. Har hållit en stringent. Jäkla härlig kille Aura. De ger sig inte in i den här offentliga pajkastningen som Elon Musk, vuxen bebisen och Sam Altman och Donald Trump.

marknadsföring

om det här. är med i poddar, pratar om hur han tror att framtiden kommer att utvecklas. Och bara ger in ett otroligt sympatiskt intryck. Jag har inte sett, och han får ju pengar, han får ju mycket, mycket kapital.

Och

det går ju otroligt bra, Claude är ju väldigt business-orienterad i USA. Så det som är co-pilot här, det är ju Claude där.

Mm.

man satsa på en häst i livet så ska man ju satsa på den som har en rimlig, stringent, konsekvent, skön härlig, trevlig, smart vd. Är jag ute och cyklar eller?

hade Erik Brynjofsson med i podden som är jätteframstående professor vid Stanford inom AI och hur teknik påverkar produktivitet på samhällsnivå. Och han hade träffat Antropics vd i kontexten av, med tankeexperimentet att... Vi kan skapa en liksom en hel serverhall full av genier så måste vi ta ett proaktivt ansvar för hur vill vi rikta den här kraften.

vi

får ökande kostnader mot bolag som är baserade i USA i hög utsträckning, alltså OpenAI och vad det nu kan vara för någonting med Google och Amazon och allt sånt där, NVIDIA Men på vilket sätt får vi som människor faktiskt en bättre vardag så?

Ja, men vi måste vara försiktiga, verkligen. Och jag tycker att det är också någonting som talar för Dario Amodei. Jag älskar att säga hans namn Det vackert. Det är ju att han lämnade OpenAI för att han tyckte att det gick åt fel håll Det blev för kommersiellt det kan vi väl satsa på en häst när det kommer till så världsomvälvande teknologi som ska utvecklas.

det generiska rådet är ju, om du inte är redan inne i en modell som du verkligen älskar och har byggt massa infrastruktur i den modellen, gå direkt till Claude, rekommenderar jag alla mina vdar, mest för att jag jobbar uteslutande i Claude, så det blir lättare för mig att jobba med dem om de också är i Claude, men jag

tycker

det finns många sådana här anekdotiska bevis förutom att jag tycker att det är en bättre modell.

Vad tror du om AI-bubblan då?

Jag tror att man måste separera den finansiella bubblan från teknikbubblan. Jag tror att man har en tendens att bli för binär i den frågan. Jag tror absolut att det finns en finansiell bubbla som säkert kan pop whenever. Det finns ju en ganska oroväckande pyramidlogik mellan ett fåtal bolag där OpenAI får en jäkla massa funding som sen går till Nvidia som sen går till och så går det tillbaka.

Ja En timme under en timmes promenad så använde jag faktiskt Grocks ja

okej

prat AI för att OpenAI är så dissig tycker jag men och bara gick igenom såhär, men hur mycket har investerats egentligen och hur mycket måste de alltså vad omsätter de

hur mycket

hur mycket måste de omsätta om man nu försöker se det här ur ett nyktert och objektivt perspektiv och sådär Och nu är jag inte någon sifferperson, så jag glömmer ju bort siffror lika fort som jag lär mig dem.

Artificial General Intelligence.

Ja, precis. Och då är de här pengarna kaffepengar. Om de uppnår den här målsättningen.

tycker det är intressant, för om man gör ett försök till pattern recognition på tidigare bubblor så väldigt mycket av... Investeringarna går ju till saker som infrastruktur exempelvis eller olika typer utav innovationer R&D och sådär infrastruktur finns ju kvar även om OpenAI går i konkurs så en tidigare jag kikade på det var en jättebubbla runt 1900-talet för cykelfabriker som var liksom en riktig spekulationsbubbla där det investerades hur mycket pengar som helst och under den här liksom, vad ska vi säga irrationella investeringsperioden så fanns det ju kapital tillgängligt för att göra massa grejer som inte gick att göra tidigare en sån sak som kom som innovation då, det var tubstål alltså stål ihåliga rör av stål så Den här bubblan sprack men däremot så tio år senare så kommer Henry Ford- Och kan plocka upp otroligt billig både teknik och fabrikslokaler och sådär och du kan få en helt annan utveckling som kommer efteråt.

och ska vi lära oss någonting av it-bubblan så är det ju att... Jag menar internet blev ju en grej

så

är det ju givetvis med AI också även om det kommer vara en rocky ride fram tills dess men det är en sak som jag tänker på när man tittar på typ dokumentärer om finanskrisen

här

subprime lånen och de här alltså och det är ju alltid så när man tittar alltså retrospekt på såna här saker

när

de går igenom sådär ja och sen så var det det här och det är

nu

när man ser på det så är det ju

här kändes jättekonstigt det

här kändes jättekonstigt nu ser vi att det är helt uppenbart att det här skulle spricka jag kan ju säga, visst jag har en nationalekonomexamen men jag är inte någon man bör lyssna på när det kommer till sådana här saker.

då

ska vi klippa ut då ska vi klippa ut det här lilla klippet och sen så ska vi skicka ut

vi fattar att någonting var fishy i alla fall vi fattar inte vad

han förespodde AI-bubblan jag

hade på mitt nyårsavsnitt Christoffer Bark som introducerade mig till begreppet Braggawatt så det är inte megawatt inte gigawatt utan det är braggawatt som man liksom bygger och vi hade en superintressant diskussion där Jag har haft med äldre entreprenörer varit ganska nyfiken kring vad hände egentligen under den här it-bubblan

och

hur kommer det sig att man tog den typen av beslut man gjorde och sådana grejer.

men verkligen och sen så är det ju en... Det är liksom en orm som biter sin egen svans för att jag bara tänkte så här... Om jag hade varit Sam Altman

vad

hade mina alternativ varit?

Så är det ju verkligen Satya Nadella har ju varit öppen med det där också. Det

finns inget alternativ. Antingen så tror jag på det, eller så tror jag inte på det.

men exakt En liten dold dynamik i det här AGI-spåret också det är ju att den första som uppnår eventuellt AGI, om någon nu gör det, kommer ju kunna använda sin AGI till att utveckla sin egen modell också. Eftersom det är en teknik av intelligens.

den som lever får se Den

lever får se. Om vi tar oss lite mer jordnära då. Från 25, vad har varit de produkter eftersom ni testar så väldigt mycket produkter. Vad har varit de produkter för entusiasten, om vi säger så. Den som faktiskt har kommit en liten bit på sin resa men kanske inte har testat alla produkterna.

Den... Enskilt bästa grejen som jag har alltså som har sparat tid för mig är en tjänst som heter fixer.ai Okej

berätta om den.

en tjänst som kategoriserar dina mejl.

Och

den gör lite mer grejer men det som jag använder för är för liksom yin och yang peace of mind.

så

ser jag att jag har tre nya mejl som jag behöver kolla på.

Så

att den lägger ett lager av AI mellan mig och mina mejl

där

den säger att de här tre måste du svara på nu. Det här är spam eller det här är liksom Kvasi-spam. Du vill läsa den någon gång.

Och

vi är ju bara två. På bolaget. Så är jag ju kundtjänstansvarig då. Jag har ju en del kundtjänstärenden. Och som jag ofta inte ens behöver skriva ett ord i. Jag bara skickar iväg. Den lär sig av min mailbox.

vad

det nu kan vara för någonting men jag är ju väldigt aktiv på LinkedIn och vissa grejer vill jag lägga min kärlek på typ skriva gärna kanske skriva inlägg

Alltså

den som min målgrupp helt enkelt kommentera lite på deras inlägg kontakta dem efter två veckor sådana grejer sådana grejer är liksom, jag lägger inte någon hjärta i det det är bara strategiskt väljarbete och

då

tänker jag då kan jag faktiskt låta en AI göra det så då använder jag en tjänst som heter lindy.ai lindy och där kan man bygga AI-agenter som använder computer use som surfar själv surfar runt på nätet

kommer in förbi Linkedins sådana liksom Ja men de har ju en del login-wall-grejer som gör det känsligt för många AI att jobba mot LinkedIn.

och sen så den tekniken är egentligen inte tillräckligt bra än. Men om man kan acceptera att den gör fel ibland

och

det blir lite pinsamt, man får be om ursäkt. Liksom en, två gånger om hundra kanske. orkar lägga lite tid och prompta där där vilket jag har gjort.

Ja

men då kan du designa ditt eget system för kundanskaffning till exempel. Så att jag har inte ringt ett samtal på alltså förut så höll jag på med cold calling. Det har alltid varit en del av mitt jobb Nu jobbar jag bara via... Och den hjälper ju sen så gör jag mycket själv och mycket handlar om mina post och vad jag skriver och kreativiteten.

Men

det här är liksom det här trista grindet

köper jag. LinkedIn är svårt tycker jag eftersom man har en algoritm också som bygger på att du kommenterar mycket på andra. Så det är svårt att göra det effektivt i just det här maskinella arbetet av outreach.

Verkligen. Och outreach har ju, alltså cold outreach har ju nått sin, alltså den har ju pikat och gått ner,

får

man säga.

Så

att man måste göra det på ett otroligt snyggt och trevligt och bra sätt. Och det kräver en del promptande.

Ja, det kan jag tänka mig. oss jämföra våra vardagsteknik stacks med varandra.

Ja, den har ju nu lite ändrats sen Claude Code kom. Men ChatGPT för när värmepumpen går sönder.

Och

för deep research. Claude för om jag ska skriva riktigt bra texter. Så använder jag Claude i allmänhet. Det är väldigt smidigt. Bildgenerering. Nano Banana Pro, alltså Google Gemini.

Som

heter Whisper Flow.

Man

trycker bara ner en knapp och pratar. Jag gillar inte den hundra procent. Jag ska nog utveckla en egen lokal variant tror jag. Men den tar inte bort mina ä och ö. Ja Och jag säger det ganska mycket tyvärr men den är bra för de som inte säger så mycket, så det är ganska skönt om man bara vill prompta och bara prata jag använder den ändå för det

jag

genererar porträttfoton av mig själv för att jag tycker det är cringe att lägga upp bilder av mig själv på LinkedIn men algoritmen gillar det så jag tycker av någon anledning att det är mindre cringe att skapa porträttfoton med AI fråga mig inte någon psykologiska grej som spelar in här men då använder jag ett verktyg som heter astria.ai som är ganska billigt

det

är kanske ett steg upp från mainstream användaren, man måste vara lite tech- Täckig liksom.

Stylar liksom.

Ja, färdig prompt. För promptandet jag tycker det är jättesvårt med foton. Att googla, eller att prompta foton. Så att färdigpromtat. Härligt.

Har

blivit helt brutal på presentationer. Ja,

men sen typ... De gjorde någon uppgradering där i december eller om det var slutet november. Sen dess är det ju helt sinnessjukt vad bra det är.

Ja, det är helt otroligt. Och är man bara lite testa typ papercut alltså den stilen det blir ju jättefint verkligen.

Supertips för alla business-to-business-personer som sitter och gör statusuppdateringar baserat på 78 mejl fyra skärmdumpar i Power BI och vad det nu kan vara. Liksom bara in med och göra något bra av det.

100%. Verkligen.

är en Google-produkt också vilket är jättebra att veta om utifrån. Security, privacy och sådana grejer.

Ja, precis. så prestationer och grafik. Ja, det var ju år sedan jag öppnade PowerPoint kan jag säga. Så att jag jobbar ju bara i Canva.

Ah, okej.

Canva.com som är fantastisk.

För mig är det en sån grej Jag Gick in i Loveable kanske runt februari 25 och kastade sen ut Loveable i mars 25 för jag tyckte att det blev liksom, det gick skitsnabbt att komma till någonting som var liksom en skrall till MVP, bevisa litegrann vad jag ville göra men det gick aldrig att komma till en färdig produkt.

Ja men vad grymt.

det kan vara ett tips generellt Jag har ganska mycket så specialiserade Claudeprojekt Också för image generation Som jag tycker är svårt.

Som

säger Idag är det den 14 januari Gå in och läs Alla release notes Från Loveable Så att du verkligen förstår kapabiliteten Jag har till sånt här för N8N Gjorde brutal skillnad med hur jag jobbar med det Så att du verkligen förstår det senaste Och läs Alla ja men du vet Forumtrådar om hur man Ska prompta i Loveable Eller i N8N eller vad det kan vara för någonting Och bygg dig själv Instruktioner och sen så blir det ett Claude-projekt, så jag jobbar nästan alltid mot Claude i när jag förklarar Min idé, vad jag vill åstadkomma När jag skickar in Print screens på ett error Så det är Claude Det är liksom kärnhjärnan I nästan allt jag gör

Alltså det bara svartnar för mina ögon Möjligheterna Alltså Ja, jag älskar att få såna här tips Det är ju klockrent verkligen Hur de

Jag

har ju en bekant som gjorde ett Claudeprojekt om att skapa Claudeprojekt ja

men också det så

att jag har ett Claudeprojekt som jag alltid börjar i

som

alltid är uppdaterat på de senaste Claudereleaserna att

skapa

agenter för ett specifikt projekt

det var ju agent factory i praktiken men

det där var ju smart att göra på typ allt ja men

verkligen för jag har ganska liknande tech stack jag kör fortfarande powerpoint faktiskt jag försöker desperat testa gamma om och om igen och tycker liksom aldrig att det blir tillräckligt bra nej Nu tror jag att det kommer vara ganska mycket Notebook LM.

skapa ett Claudeprojekt bara för det.

Ja exakt. Huvudtipset. Alltid göra ett Claudeprojekt.

Exakt. Ja.

Super. Jag har väldigt liknande. Sen har jag ganska mycket runt podcasten och så, men väldigt mycket utgår från Claude på olika sätt ändå.

men precis. Och det kommer väl vara så, one AI model to rule them all.

Ja, till

slut.

om man ska summera samtalet lite grann För mig och Jag tror man undervärderar något brutalt just nu, värdet av att få i sitt bolag fler personer som blir sådana här builders, alltså inte bara användare av tjänsterna utan helt plötsligt få en helt ny värde uppblåst för sig och börja kunna producera saker så mycket snabbare.

är så väldigt lätt att gömma sig bakom Det sig informationssäkerhet, GDPR, ägarnas krav, men man måste släppa sargen för att annars...

Och

att alla dina medarbetare får ett roligare liv.

Och

en härligare vardag liksom. Och inte känna så här att nej men jag får inte göra något.

dåliga motsvarigheten. Precis. Och då är det inte så konstigt att folk sitter med armarna i kors och tycker att det här funkar ju inte.

Nej det är inte konstigt. Och liksom bare no, vad säger man? Bare no mistake. Bare no doubts. De använder sig av chatt-GPT.

Ja.

För dina medarbetare för att de använder det ändå så att då har du i alla fall lite pejl på läget

kommer ihåg, jag hade en av mina utvecklingschefer för säkert 5-10 år sedan som vi pratade om reell säkerhet versus upplevd säkerhet och han drog ett exempel det är ganska vanligt i stora sådana här enterprise-miljöer att du måste byta ditt lösenord varje månad För att det ska öka säkerheten.

Vad

det gör är att folk väljer mindre säkra lösenord i praktiken för att du måste byta det hela tiden. Så det är samma enkel att komma ihåg bas ofta, liksom förnamnet på ditt barn eller någonting och sen så lägger du in en siffrekombination och kanske ett utropstecken efteråt eller en stjärna eller någonting.

Nej men verkligen och jag bara tänker, om man skulle sätta mig, jag har ju också jobbat på stora bolag, liksom en hälften av min karriär i alla fall, om man skulle sätta mig,

jag

bara tänker mig in i det sätt mig på en stol i ett stort bolag

och

säg åt mig att jag får titta på den här teknikrevolutionen

som

bara, Blommar kring mig.

Men

jag sitter i en liten bubbla. Jag får inte göra ett skit.

Jag

hade liksom sagt upp mig på stället. Och det tror jag många känner. Den frustrationen Även om man kanske inte ser upp sig på stället. För folk gör inte sånt. Och det skulle inte jag heller göra. Jag är en security junkie. Men jag tror att alla förstår att det här är inte läge att...

Nej och de första som kommer sig upp sig det är ju de som most likely är dina highest performers det är det som är det lite läbbiga för det är de som tidigast kommer känna att det här är inte good enough för min karriärsutveckling och jag har bättre alternativ än någon annanstans så det är ju de första som kommer sig upp sig och det tror jag är en av de största farorna i liksom, vi var inne på det lite tidigare men just brain drain-risken ur bolag som är för efter.

verkligen.

Magnus det var superkul att prata med dig tack så jättemycket, hoppas ni har ett fantastiskt framgångsrikt år i veckans AI.

Detsamma tack så hemskt mycket.